L'e-commerce, ce n'est pas un levier, c'est un système
J'accompagne les dirigeants dans le pilotage global de leur e-commerce : stratégie, opérations, acquisition et exécution.
Diriger un e-commerce, c'est transformer la complexité en performance.
Lorsqu'une activité e-commerce change d'échelle, les décisions deviennent structurelles et la gestion ne peut plus être fragmentée. J'accompagne les dirigeants pour apporter une vision globale et des arbitrages clairs.
J'ai piloté la transformation d'un modèle e-commerce passé de 300 K€ à plus de 60 M€ de chiffre d'affaires, dans un environnement multi-pays et multi-équipes, et mené plus de 25 missions de conseil pour des entreprises e-commerce allant de PME à des organisations plus structurées, à différents stades de leur développement.
Mon rôle est d'aider les dirigeants à garder le contrôle de leur activité e-commerce, structurer leurs décisions et piloter leur croissance avec méthode et responsabilité.
Une expertise reconnue par la presse économique
Le niveau d'intervention adapté à chaque étape
Diagnostic, accélération ou direction e-commerce externalisée : l'accompagnement s'adapte à la maturité et aux enjeux de votre organisation.
Diagnostic 360°
21 jours pour comprendre précisément où vous en êtes, ce qui freine votre croissance et quelles décisions doivent être prises en priorité.
- Une lecture complète de votre e-commerce et de ses performances
- Les principaux freins à la croissance et à la rentabilité identifiés
- Les décisions prioritaires à prendre à court et moyen terme
- Une feuille de route claire, hiérarchisée et immédiatement exploitable
Intervention stratégique
90 jours pour reprendre le contrôle, traiter les sujets prioritaires et remettre l'ensemble de l'organisation sur une trajectoire de croissance claire.
- Les arbitrages business les plus importants sont posés
- Marketing, acquisition, conversion et opérations sont réalignés
- Les responsabilités, priorités et indicateurs sont clarifiés
- Les décisions sont suivies jusqu'à leur mise en œuvre réelle
Direction e-commerce externalisée
3 à 12 mois pour disposer d'une véritable direction e-commerce senior, sans recruter immédiatement un dirigeant en interne.
- Une direction e-commerce clairement identifiée et pleinement assumée
- Un pilotage continu de la croissance, de la rentabilité et des opérations
- Des arbitrages pris rapidement entre acquisition, conversion, CRM, offre et organisation
- Une trajectoire suivie dans la durée, avec des équipes alignées et responsabilisées
Un cadre clair, étape par étape
Chaque étape répond à un besoin précis. Comprendre. Décider. Agir. Piloter.
Diagnostic stratégique précis (21 jours)
Établir une lecture globale et factuelle de la situation réelle. Comprendre le fonctionnement du système, identifier les tensions et distinguer ce qui relève de l'exécution, de l'organisation ou de la stratégie.
Objectif : une vision claire, partagée et exploitable.
Cadrage stratégique & priorisation
Transformer la lecture en décisions structurantes. Prioriser les enjeux, arbitrer les décisions clés et définir un cadre d'exécution cohérent.
Objectif : une roadmap claire, priorisée et assumée.
Intervention stratégique (90 jours)
Mettre en œuvre les décisions dans un cadre maîtrisé. Stabiliser la situation, réaligner l'organisation et produire des résultats concrets.
Objectif : remettre l'activité sur une trajectoire claire et maîtrisée.
Direction e-commerce externalisée
Assurer la continuité du pilotage dans la durée. Maintenir la vision, arbitrer les décisions structurantes et donner un cadre stable aux équipes.
Objectif : garantir une trajectoire cohérente dans le temps.
Des résultats mesurables. Une expérience éprouvée.
Des trajectoires construites, des responsabilités assumées.
Structuration, croissance, réalignement et redressement. Toujours au cœur des décisions.
Pilotage direct de trajectoires business, décisions structurantes et cohérence globale.
Allocation multi-canal, maîtrise des marges et pilotage du coût d'acquisition réel.
Structurer, arbitrer et piloter les phases clés de croissance et de transformation.
Ce que cela change concrètement pour votre e-commerce
Des décisions plus claires. Une acquisition qui soutient réellement l'offre. Une exécution tenue dans le temps. Le système se simplifie. Les équipes gagnent en lisibilité. La croissance devient plus cohérente et plus saine.
Vision stratégique claire
Un cap posé rapidement. Vous savez où concentrer vos efforts, ce qui doit être traité maintenant et ce qui peut attendre. Moins d'hésitation. Plus de direction.
Opérations & logistique réalignées
Ce que vous vendez, vous pouvez le tenir. Promesse client, organisation interne et flux retrouvent une cohérence durable. Moins de tension. Plus de fiabilité.
Externalisation ciblée
Un renfort de direction, sans alourdir la structure. Je prends en charge le pilotage et l'arbitrage, vos équipes se concentrent sur l'exécution. Moins de dépendance. Plus d'autonomie.
Acquisition alignée à l'offre
Chaque euro engagé soutient votre positionnement. Fini les campagnes déconnectées du produit, des marges ou de la capacité opérationnelle. Moins de dispersion. Plus d'efficacité.
Pilotage 30/60/90 jours
Un rythme compréhensible pour les équipes. Les priorités sont claires, les décisions suivies, l'urgence permanente recule. Moins de bruit. Plus d'exécution.
Exécution suivie et ajustée
Les décisions produisent des effets. Ce qui fonctionne est renforcé. Ce qui bloque est corrigé. Moins de suppositions. Plus de résultats.
Ce que vous ne trouverez ni chez un consultant, ni chez un recruteur
Hypercroissance tenue
300K € → 60M € sur 6 ans. 900K clients, 10 pays, et une croissance structurée, pas subie. Acquisition, logistique, CX, marge : j'ai piloté l'ensemble.
25+ missions en activité
Plus de 25 missions menées dans 9 secteurs différents : e-commerce, SaaS, marketplaces, retail, santé… J'interviens là où il faut rapidement comprendre les enjeux, arbitrer les priorités et remettre l'exécution au bon niveau.
Vision + Exécution
Pas de recommandations laissées dans un PowerPoint. Je clarifie, je tranche et j'avance avec vos équipes jusqu'à l'exécution. J'interviens précisément là où le conseil seul ne suffit plus, et où recruter un dirigeant prendrait trop de temps.
De la vision à la réalité
Ils m'ont fait confiance. Voici ce qu'ils en retiennent.
“Une grande capacité d'analyse et de synthèse. Les situations complexes deviennent rapidement des stratégies claires et efficaces. Une vision très précise des enjeux stratégiques.”
Encore des questions ?
Retrouvez des réponses détaillées sur ma méthodologie, mes engagements et ce que vous pouvez concrètement attendre de notre collaboration.
Je suis un dirigeant de transition, pas un consultant qui livre un rapport et disparaît. Je m'implique réellement : Je comprends vos chiffres, vos équipes et vos contraintes, Je structure vos priorités, Je vous aide à prendre des décisions, Je clarifie les angles morts, Je vous accompagne dans la durée si besoin.
L.P Advisory, c'est un accompagnement unique mêlant vision stratégique, pilotage opérationnel et clarification business. Je ne me contente pas de donner des conseils : j'aide les entreprises à voir plus clair, à reprendre le contrôle de leur croissance et à mettre en place le bon plan d'action, au bon rythme. Mon rôle est simple : vous aider à avancer plus vite, avec plus de sérénité, plus de structure et des décisions mieux informées.
Principalement avec des PME, scale-ups et marques e-commerce confrontées à un enjeu de croissance, de structuration ou de transformation. J'interviens lorsqu'une entreprise doit accélérer, remettre de la clarté dans son organisation ou renforcer temporairement sa direction e-commerce : phase de forte croissance, changement d'échelle, manque de leadership senior, transformation ou situation plus complexe à redresser.
Chaque mission commence par l'essentiel : la clarté. Clarification de la situation : objectifs, tensions, blocages, ambitions. Structuration du plan d'action : quoi faire, dans quel ordre, avec quelle intensité. Mise en mouvement : accompagnement, pilotage, optimisation, organisation. Approche pragmatique, fluide et orientée vers la création de valeur immédiate.
Personne ne peut garantir un chiffre d'affaires. En revanche, je garantis ceci : une vision plus claire, de meilleures décisions, une priorisation beaucoup plus nette, un pilotage plus serein, une structure qui tient la route. Les résultats business arrivent naturellement quand la stratégie et l'organisation sont alignées.